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大家好，今天分享的主要内容是，创始人百分百持股真的好吗？
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不知道大家有没有发现，原来注册公司的时候，有很多人都是：要不然就是一人独资，要不就是一家人开公司，夫妻档，兄弟档的现象特别多，但是，现在注册公司的时候，越来越多的人倾向于与别人合作，所以，合作开公司的人也是越来越多了。
似乎，大家都明白了一个道理：一个人的精力是有限的，思维方式也是局限的，只有团队协作，利用团队力量共同奋斗才是正确的开公司的方向。
下面，我们来看一个【案例】
贾总从事工程承包的，当时工程行业景气，贾总成立了一家50万注册资本的公司，全部都是实缴出资。贾总自己拥有100%的股权。开始的那几年，生意很不错，公司也赚了不少钱，虽然，期间有几个人想入股合作，但贾总众总觉得没必要，他觉得，花高薪就可以请到需要的人，所以，根本不用其他人入股。
随着市场的发展，业务也没有原来那么好做了，最近一年甚至出现了亏损，公司的人员流动也很大，很多事情都要他亲力亲为，应接不暇。一次，工程队在施工时一不小心造成一个工人严重的工伤，医药费高达200多万，再加上最近公司的业务不好，公司账面上基本上没有什么流动资金，几个月下来，已经远远不能够支付工人的医疗费用了，公司都要破产了。工人家属要求贾总继续偿还剩余的医疗债务。贾总认为，根据《公司法》的规定，股东仅以出资额为限，公司的注册资本是50万，他最多对医疗债务承担50万的有限责任，对超过金额的债务不应当承担清偿责任，因而拒绝清偿，于是呢工人的家属向法院提起了诉讼。
法院经审理后认为：《公司法》虽然规定有限责任公司股东应对公司债务承担有限责任。但由于贾总是一人有限公司，而且公司账务记录不清，公司经营收支与贾总个人收支未作区分，导致无法证明公司财产的独立性。依据《公司法》第64条规定，公司对经营中风险承担连带清偿责任，由个人财产支付工人剩余的医药费。
通过以上案例我们可以看出，一人独大的公司虽然在很多时候能够独揽大权，一个人说了算，资金财产也是想怎么用就怎么用，但是更多的时候，因为没有合作伙伴的约束，也没有了合作伙伴的支持和风险共担，一个人孤掌难鸣，企业也难以做大，总的来说都是弊大于利。
所以百分百持股的企业，主要有以下几方面的弊端：
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1、没有核心团队
如果公司建立核心团队，任何一个部门都能有其他的股东或者是骨干去跟进和负责，公司也相对会稳定些。
就如案例中，如果工程中有能够有专门负责的股东时时监督或提醒，也许就能把控好每一个安全环节，避免意外的发生也不是不可能的。
2、资金有限
有了合作伙伴不仅能够整合人才，还能够整合资金和资源，扩大公司流动资金，给日常开支和紧急情况多了一份保障。
就如案例中，如果有2个以上股东，就能够避免贾总对于公司的财务不重视，导致公司账务与个人账务分不清楚的状况，出现意外的时候也不会因为医疗费用赔偿问题闹到法院里去处理，最后用个人财产去处理公司的意外问题。
3、资源和风险
贾总成立公司时，工程行业景气，公司也赚了不少钱，如果公司有相对完善的风控制度和治理结构，比如购买了商业保险和工伤保险等，就能够有所保障，而且也很有可能吸引到上下游或外部资金，扩大公司规模，在遇到问题时，有一个强大的公司在做后盾，也不至于出一点意外，就对公司有很大的影响。
我们总结一下：
企业老板拥有百分之百股权，是确保了企业老板绝对的控制权，但这样的治理结构，已经完全不适合现代的商业环境了，
我想，各位老板都想把自己的公司做大做强，除了100%的股权以外，还有很多方法确保你拥有控制权，其中，我们分享的内容中，就有"分股不分权的8个方法"，大家可以去详细学习和了解。现在是一个合作的年代、是一个强强联合的年代，希望能够听到这一节内容的独资老板，能够从以上的案例中吸取教训，总结经验，调整公司的股权架构和治理结构，做大做强自己的企业。
今天分享的内容就这么多，我们下节见。
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